如何做好種雞場的管理工作

管理工作可以分為管好人、管好事，以及監控任務的完成情況。但是真正要做好管理工作，沒有說的那麼簡單，在基層種雞場的管理中，專業基礎知識和一定的工作經驗是離不開的。所以管理工作要先從學習專業基礎知識開始。

　　一充分利用專業基礎知識

　　專業基礎知識是管理工作的基礎，學習是一個漸進的過程，通過實際的工作經驗，然後慢慢的結合書本的理論知識，進行驗證，然後形成自己的見解，這是一個從兩方面求證的過程，一方面是從實踐經驗書本中的知識，另一方面，經過實際的工作經驗形成的見解得到更高一層的理論知識的驗證，只有經過反覆雙向驗證的經驗，才是科學的，才不至於讓我們走到「經驗主義」和「書本主義」的兩個極端。

　　對於養殖來說，基礎知識包括雞群的生活習性，各種生產資料，包括採食特點，採食量，死淘率，產蛋率，受精率，孵化率等主要指標，細一點的話還有軟蛋率、破蛋率、雙黃蛋率，糞便性狀、顏色，雞群外觀特徵，比如雞群羽毛形態、雞冠顏色等等，孵化指標包括死胎率、毛蛋率、健雛率、失水比例等等。作為專業的管理人員，要了解生產報表體現的資料的深層次的意義，要了解一個數據出來以後，代表的這個指標是否正常，偏差是否合理等等。

　　需要掌握的蛋種雞常見的資料：

　年死淘率    　褐雞    8％-10％
    　　　　　　白雞    4％～8％
    月死淘率    　褐雞    千分之五到百分之一
    　　　　　　白雞　　千分之三到千分之六
    軟蛋率    　　　　　千分之五到百分之一
    破蛋率    　　　　　1％
    種蛋合格率前期　95％
    　　　　　　後期　90％
    受精率    　　　　　93％～97％
    蛋種雞常見孵化指標：
    孵化率    　前期　90％
    　　　　　　後期　　88％
    死胎率    　夏季　2％
    　　　　　　其他季節1％
    毛蛋率    　　　　　2％～5％
    弱雛率    　　　　　2％～3％
    失水率    　　　　　65％～68％

　　要知道什麼情況是正常的，什麼情況是不正常的，並且能夠及時的發現問題，並進行處理。

　　二　重要事件的落實跟進和經驗總結

　　育雛場的重要事件包括：空舍消毒、進雛、開食、斷喙、脫溫、分群、轉群、免疫等等，都要進行詳細的計劃，並在實施完成後進行總結。

　　蛋雞場的重要事件包括：空舍消毒、轉群、開產、受精、禽流感預防、淘汰等事項。

　　一日工作重點包括：人員工作分配，喂料、揀蛋、受精、免疫、雞群整理、雞舍巡視、夜間值班、死雞解剖等等。

　　例子：種雞場一日工作計劃(冬季)
    6：00    　　　　　開燈
    7：00    　　　　　上班佈置工作
    7：10    　　　　　加料、打掃衛生
    8：00～9：00 　　　早餐
    9：00-11：00　　　　免疫
    11：00—12：00　　　揀蛋、上料
    12:00 　　　　　　午餐、休息
    14:00   　　　　　上班、加料
    14：30    　　　　人工受精
    17：30    　　　　加料，揀蛋送蛋

　　一年工作重點：冬季防寒、夏季防暑、禽流感春防秋防，人員考核、進雛、轉群、淘雞。

　　重要事件的管理就是執行PDcA迴圈。重要的事情佈置給工人或者下屬的時候，一定要說清楚，說明白，讓下屬完全明白你的意思，切忌倉促。同時要有時間期限，要限時回報，保證執行到位。當進度慢的時候，要及時督促，加強進度，確保及時良好完成任務。

　　下屬在領取任務的時候，不清楚的問題一定要問明白，執行的時候要及時，準確，徹底。管理人員要及時跟蹤進度，防止出現執行偏差，執行的功夫就是「立即執行」，管控的要點就是「及時訂正」。

　　下屬要養成及時彙報的習慣，讓你的上司知道工作的進展，以對於你的工作做出進一步的指示。及時跟進能夠養成下屬的緊迫感和榮譽感。

　　管理人員也要養成回報的習慣，把工作的業績，生產的成績，公司的動態等等，通過班前會、週會、月例會和通告欄告知大家，做的好的達到鼓勵的目的，做的不好的鞭策他們向先進看齊。

　　三　員工管理的訣竅

　　員工的管理主要的思想的管理，讓所有的直接下屬能夠順心、願意、真正投入自己的工作，是管理者的責任。

　　思想的管理重要的是溝通和協調，充分了解每一個團隊成員的思想變化，及時為他們排憂解難，為他們解決工作上、生活上、思想上的困惑和難題，做好他們的導師和服務後勤，就能讓他們幹好工作。

　　團隊的思想管理主要是良好工作氛圍的保持和維護。讓團隊的每一個人舒服的工作，是管理者的職責。一旦發現思想偏差，要及時通過單獨談話，進行疏導和協調。

　　團隊成員犯錯誤的時候，不能一味的批評，但是也不能怕批評，單純的偶爾失誤並不可怕，可怕的是工作的散漫和無序帶來的工作氛圍的破壞。這樣的失誤是不可原諒的。

　　形成好的團隊工作氛圍，就要及時的對於團隊目標進行總結，並且和成員進行充分的溝通，減少雜音，最後形成一致的目標，並通過會議的方式進行傳達，達到「形成共識，共同奮鬥，不達目的不罷休」的效果。

　　當工作團隊內部出現不和諧的因素或苗頭時，要及時進行單獨談話，進行溝通，並對於相關資訊和大家進行公開的溝通，形成互相理解、互相支援的工作氛圍。對於下屬的建議和意見，要定期召開會議，仔細聆聽、合理採納。對於工作有不同意見的成員，應該通過正常的渠道向公司領導進行反饋，嚴禁在下面傳遞小道訊息。和直接上級進行溝通，反映自己對於工作的不同意見，不得向下屬發牢騷，抱怨。牢騷、抱怨只會造成部門內部的不團結，影響工作效率，降低自己在下屬心目中的形象及影響力。

　　四　管理人員的工作心態

　　首先，管理人員要有吃苦的心態，領導就是領導執行，領導有衝鋒在前的勇氣。遇到難事、苦活能夠衝在前面，就是一個好的管理者；遇事退縮不前，消極放縱，不能積極帶領大家衝破困難，就不是一個合格的領導。

　　第二，管理人員要有一顆愛心，所謂的理解人、

尊重人、團結人、成就人。對於每一個下屬都能夠做到公平公正的對待，對於他們的難題，應不遺餘力進行幫助和解決，克服他們工作中的困難。絕不在沒有任何證據的情況下，懷疑自己下屬的動機和行為。但是當下屬出現錯誤的時候，需要以就事論事的態度，對他進行批評，以期待他的改正和提高。

　　第三，管理人員要有事業心，每個中層管理人員，都是一個小太陽，能夠發熱發光，影響周圍的人，讓他們積極投入部門工作，為團隊目標努力奮鬥；每一箇中層管理人員都是動車組，具備自動力，不用督
促，不用管控，就能夠自動自發的幹好自己的工作，而且能夠和兄弟部門做好協調工作。

　　第四，管理人員要善於學習，不斷的提高自己的知識水平，就實際生產中遇到的問題，積極尋找解決的辦法，帶領團隊成員追尋問題的答案，最終解決問題。一個善於學習的領導，就不會固步自封，不會自我封閉，不會以為老子天下第一，而是會帶領大家不斷地提高和進步。

　　第五，管理人員要有高度責任心，具備高度責任心的管理者，不僅會做好自己的工作，而且能夠影響周圍的人同樣做好他們的工作，「優秀的人能夠讓工作夥伴變得優秀」，能不能讓周圍的人變得優秀，是每一個管理者應該問自己的一個問題，合格的管理者，一定是具備高度的責任感和工作熱情，能夠積極影響、督促周圍的人。

　　具備高度責任感的管理者，對於工作有極高的使命感，他們往往認為：做好工作是傾理成章的事情，把做好工作放在第一位，把做好工作視為一種習慣，追求完美，矢志不渝。